Page 111 - 《中国药房》2020年第24期
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               袋  920                                                4
               日均成品核对量,  900                                         次 外部差错,  3


                880

                860                                                  2 1
                       管理实施前          管理实施后
                                                                                          *
                          A.日均成品核对量                                  0
               11 000                                                        管理实施前     管理实施后
                                          *
                                                                               *
                                                               注:与管理实施前比较,P<0.05
               10 000
                                                                                             *
                                                               Note:vs. before management implementation, P<0.05
               核对时间,  8 000                                Fig 3 Comparison of the number of external error be-
               s  9 000
                                                                图3 称质量复核管理实施前后外部差错比较
                7 000                                             fore and after the implementation of weighting
                6 000                                             recheck management
                        管理实施前          管理实施后               缺乏核对依据,使得原本不容易被发现的配制错误在称
                           B.成品核对时间
                 12                                        质量复核管理模式下可能被发现,从而有助于减少或杜
                                         *
                 11                                        绝以往核对模式下未能发现的问题,以确保临床用药的
                核对时间,  s  10 9                             安全性。
                                                                分析差错类型和原因,制定防范措施
                                                           4.2
                                                               造成药品配制差错原因很多,人为因素占很大比
                  8
                                                           例,主要表现为配制人员风险观念淡薄、操作时精力分
                  7                                          [6]
                                                           散 。首先,应加强配制人员的责任心,保持良好的工作
                        管理实施前          管理实施后
                        C.每袋成品平均核对时间                       状态,做到不聊天、不喧哗,同时还应加强管理岗位的督
                           *
           注:与管理实施前比较,P<0.05                               查工作,当发现配制人员有影响工作的行为时要及时进
           Note:vs. before management implementation, P<0.05  行批评教育;其次,禁止配制人员交叉调配,一袋配制完
                                          *
        图 2  称质量复核管理实施前后日均成品核对量、成品                         毕后及时清场再配制下一袋,以降低药品多加、漏加及
             核对时间、每袋成品平均核对时间比较                             品种加错情况的发生;再次,加强对配制人员工作相关
        Fig 2 Comparison of average daily finished intrave-  知识的培训,制定标准操作规程,统计差错管理系统中
              nous solutions checking quantity,finished in-  差错操作人员、操作错误类别和数量,针对差错较高的
              travenous solutions checking time and average  配制人员进行重点培训,帮助其优化工作流程;最后,加
              checking time of each bag of finished intrave-  强配制人员的目视管理,对特殊药品的药瓶应贴用特殊
              nous solutions before and after the implementa-  标识,不整药品用量应标注下划线,并将相似药品的对
              tion of weighting recheck management         比照片贴于公告栏中供员工学习。

         表6 称质量复核管理实施前后配制差错检出率比较                           4.3  管理提升和改进
        Tab 6  Comparison of detection rate of dispensing er-  PIVAS工作人员常采用人工手动分拣模式,其每日
               ror before and after the implementation of  工作环节繁琐,分拣用时较长,分拣准确度的人为干扰
                                                                   [7]
               weighting recheck management                因素较多 。称质量复核管理克服了传统复核分拣法差
                        管理前(n=83 006)     管理后(n=83 173)    错检出率低、配制剂量的准确性无法有效监管等不足,
        配制差错类型
                     累积数量,袋  差错检出率,‰   累积数量,袋   差错检出率,‰    确保了输液配制的准确性和成品输液的质量,提高了患
        药品加减错误         46      0.554     83      0.998 *   者静脉输液治疗的安全性,且操作简单易行。称质量复
        药品剂量配制错误       72      0.867     99      1.190 *
        标签贴错造成配制错误      5      0.060      8      0.096     核管理实施后,输液成品核对时间增加,每袋成品平均
        合计             123     1.481     190     2.284 *   核对时间虽比管理实施前延长了1.9 s,但实施前后用药
                           *
           注:与管理实施前比较,P<0.05                               不及时批次数量无显著差异,病区用药并未受到明显影
           Note:vs. before management implementation, P<0.05                                              [8]
                                          *
                                                           响,可能原因是核对工作量并未饱和。自动分拣系统
        制错误检出率、总差错检出率均显著延长或增加,外部                           是将每袋成品放入分拣系统中,扫描药品质量、科室、批
        差错发生数减少。虽然在工作中增加了工作时间和工                            次等信息后自动称定质量,与标示质量相差大于±5%                       [9]
        作量,但输液成品质量有所提高。同时,成品复核不再                           的成品判定为配制不合格成品,合格成品根据输液二维


        中国药房    2020年第31卷第24期                                            China Pharmacy 2020 Vol. 31 No. 24  ·3045 ·
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